La gestion d'une entreprise nécessite une large palette de compétences qui vont de la Comptabilité au Conseil financier en passant par l'Audit, la Gestion de trésorerie et le Contrôle de gestion.
Ce secteur jouit d'une image mitigée auprès des étudiants, qui choisissent trop souvent cette voie par défaut en ne pensant qu'à assurer leur avenir avec un métier dont les débouchés sont assurés.
Mais loin de l'image d'Epinal du comptable empêtré dans ses chiffres, la gestion d'entreprise demande de grandes capacités de communication, de négociation et de conseil. Le Gestionnaire, quelque soit sa fonction, est au centre des décisions stratégiques de l'entreprise. Il est en contact permanent avec la direction, les organismes financiers, les clients et les fournisseurs.
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Un Auditeur financier est chargé de contrôler la régularité et la fiabilité des comptes de l’entreprise, et leur respect des normes comptables et législatives. L’Audit peut être effectué par les services financiers de l’entreprise (on parle alors d’Audit interne) ou par une société indépendante (Audit externe). |
Le comptabilité est une obligation légale, dont les normes et les procédures sont fixées par l'Etat, mais c’est également le moyen d’évaluer et d’optimiser les performances de l’entreprise. Le comptable travaille en étroite relation avec les dirigeants, les salariés, les clients, les fournisseurs et l’administration fiscale.
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Le Contrôleur de Gestion a pour fonction de contrôler, de mesurer et d’analyser les performances de toutes les activités d’une entreprise. Il construit les tableaux de bord de l’entreprise, qui font apparaître l’ensemble des résultats (production, activité commerciale, stocks, rentabilité des investissements…), et les adapte en permanence aux objectifs fixés par la direction. |
Le trésorier d’entreprise est en charge de l’optimisation de la rentabilité financière d’une entreprise, tout en respectant ses engagements financiers et en évitant les risques d’exploitation. Le trésorier d’entreprise intervient sur plusieurs domaines : la trésorerie dont il optimise les flux quotidiens, les crédits clients (credit management), la gestion des riques (risk management) et les investissements.
