Mastère Européen Management des Ressources Humaines - Diplôme de la FEDE

Objectif de la formation

Le Mastère Européen Management des Ressources Humaines s’adresse prioritairement à des étudiants ayant validé un diplôme de niveau II (bac +3) dans les domaines de la gestion des ressources humaines, de la psychologie, de la sociologie ou en droit du travail.

Deux modules de spécialité sont proposés aux étudiants qui pourront ainsi se spécialiser au cours de la deuxième année de Mastère Européen :

• Mastère Européen Management des Ressources Humaines Spécialité Formation,
• Mastère Européen Management des Ressources Humaines Spécialité Recrutement.

Programme du Mastère Européen Management des Ressources Humaines

Programme de 1^ère année

Les entreprises, la concurrence et l'Europe

• L’activité économique en fonction du droit européen des affaires : le concept d’entreprise, le concept de concurrence.
• Le marché en cause défini par la législation communautaire (marché géographique, marché de produits).
• Les positions sur le marché et les effets que les règles européennes de concurrence y attachent (la position dominante, la dépendance économique).
• Règles européennes de concurrence applicables aux entreprises :
  • le contrôle des opérations de concentration entre entreprises
  • la prohibition de comportements anticoncurrentiels des entreprises (prohibition de l’entente, prohibition de l’abus de position dominante).
• La mise en oeuvre de l’interdiction
  • mise en oeuvre de l’interdiction par les autorités communautaires
  • mise en oeuvre de l’interdiction par les Etats membres.
• Règles de concurrence applicables aux Etats membres de la Communauté européenne
  • l’encadrement des aides d’Etat
  • les entreprises publiques et le droit de la concurrence
  • les monopoles nationaux.
• Le Marché intérieur et l’entreprise : de l’harmonisation à la normalisation.

Qui fait les normes, comment, avec qui ? Comment s’y prendre pour être conforme ? (les organismes chargés de la normalisation européenne, les procédures de choix des normes communautaires, le rôle des instances bruxelloises, le rôle des instances nationales, telles que l’Afnor en France, les organismes de certifications et d’essais).

Langue vivante européenne

Les étudiants ont la possibilité de choisir parmi les langues vivantes suivantes :

• Langue Vivante 1 : Allemand, Anglais, Espagnol, Français, Italien, Portugais.
• Langues Vivantes 2 et 3 : Allemand, Anglais, Arabe, Chinois, Espagnol, Français, Italien, Portugais.

Environnement Juridique

Droit du travail : Relations individuelles du travail

• Droit social européen et international
  • Le droit communautaire du travail
  •  Les sources internationales non communautaires
  • La prééminence des normes internationales sur le droit interne
• Le contrat de travail
  • Les différents types de contrats de travail
  • Rédaction du contrat de travail
  • Exécution du contrat de travail
  • Modifications du contrat de travail
  • Rupture du contrat de travail
• Durée de travail
  • Durée légale et durée maximale
  • Horaires et répartition
  • Heures complémentaires et heures supplémentaires
  • Cadres et non cadres autonomes
  • Repos hebdomadaire
• Règlement intérieur et Droit disciplinaire
  • Champs d'application
  • Contenu du règlement
  • Procédure d'établissement
  • Notes de service
• Inspection du travail
  • Organisation
  • Pouvoir de contrôle
  • Rôle de conseil et de conciliation
  • Pouvoir de décision
  • Obligations de l'employeur
• Internet et Droit du travail
  • Veille juridique
  • Recherche d'informations (jurisprudence…)

Droit du travail : Relations collectives du travail

• Instances représentatives du personnel
  • Notions communes
  • Comité d'entreprise
  • Délégués du personnel
  • Délégation unique du personnel
• Le licenciement pour motif économique
  • Motif économique du licenciement
  • Obligations de l'employeur
  • Procédure et mesures d'accompagnement
  • Obligations de l'employeur après la rupture du contrat
  • Risques judiciaires en cas de procédure illégale
• Sécurité des travailleurs
  • Les acteurs de la prévention et leur rôle
  • La réglementation
  • Gestion des risques
  • Le CHSCT
• La négociation collective
  • Mise en place d'un accord d'entreprise
  • Négociation avec les partenaires sociaux
  • Les voies intermédiaires
  • Dénonciation des accords d'entreprise

Introduction au Droit des sociétés

• Les différents types de société
  • Présentation des différents types de sociétés
  • La personne morale
  • Les différents types de sociétés commerciales
  • Formalités pour la constitution d'une société
• Les organes de direction
  • Nomination et révocation
  • Le statut des dirigeants
  • Responsabilité civile et pénale des dirigeants
  • Délégations de pouvoirs, enjeux et caractéristiques
  • Répartition des pouvoirs entre les organes de direction
• Les associés et assemblées
  • Droits des associés
  • Responsabilité des associés
  • Domaines de compétences des assemblées
  • Règles régissant les délibérations d'une assemblée
  • Application des statuts
• Titres émis par les sociétés
  • Les différents titres
  • Régimes juridiques de ces titres
  • Intérêts
• La vie de la société
  • Transformation des sociétés
  • Regroupements
  • Evolution du capital

Management des Ressources Humaines

Gestion financière d'un projet

• Définition des éléments d'un projet
  • Définition du projet
  • Organisation et répartition des responsabilités
  • Rédaction du cahier des charges
  • Lancement du projet
• Evaluation financière d'un projet
  • Définition du coût
  • Sous-traitance : estimation des coûts
  • Budget prévisionnel
  • Evaluation du coût final
  • Notion de rentabilité
• Suivi financier d'un projet
  • Principaux indicateurs
  • Tableaux de bord
  • Identification des dérives
• Contrôle du projet
  • Comptabilisation des subventions et financements
  • Avancement du projet
  • Calculer et analyser les écarts
  • Mise en place et suivi d'un plan d'action

Management d'équipe

• Les différents styles de management
  • Spécificités de la fonction de manager
  • Principaux styles : forces et faiblesses
  • Adapter les styles par rapport à l'équipe et aux situations
  • Positions par rapport à l'équipe et à la hiérarchie
• Les outils du management
  • Fixer des objectifs pertinents
  • Identifier les moyens nécessaires
  • Définir son tableau de bord
  • Déléguer pour créer une implication de la part de l'équipe
  • Motiver son équipe : écouter, valoriser, reconnaître
  • Mettre en place une stratégie de communication managériale
• La gestion des conflits
  • Identifier les conflits
  • Méthodes de résolution des conflits
  • La communication lors des conflits
  • L'après conflit
• Conduites de réunions
  • Les différents types de réunions
  • Préparer une réunion : sujets à aborder, objectifs à atteindre
  • Techniques de conduite de réunions simples et efficaces
• Conduite du changement
  • Clarifier la nature du changement et son impact sur l'équipe
  • Choisir une stratégie de conduite du changement
  • Comprendre les difficultés liées à un changement
  • Faire adhérer l'équipe au changement
  • Respecter l'équilibre de l'équipe pour la faire évoluer

Pratique de la gestion des ressources humaines

• Connaissance des métiers RH
  • Les différences entre fonctions et services RH
  • Les différents métiers
  • Place et rôle de la GRH dans les entreprises
• La gestion des ressources humaines
  • Définition
  • Défis
  • Problématiques
• Conception et mise en oeuvre des pratiques de la Gestion des ressources humaines
  • Le recrutement et l'intégration
  • Les conditions de travail et la rémunération
  • L'évaluation et le développement des salariés
  • Le dialogue social et les représentants du personnel
• e-GRH / SIRH (Système intégré RH)
  • Présenter le marché des progiciels de GRH
  • Préciser les caractéristiques et l'intérêt des produits
  • Savoir élaborer un cahier des charges : SIRH, logiciels RH
  • Utiliser un ou plusieurs logiciels pour se familiariser

Conduite d'une mission professionnelle avec soutenance d'un mémoire.

Cette mission peut traiter des problèmes pratiques dans le domaine de la gestion d’actifs privés. Cette mission sera définie et suivie au sein de l’entreprise par un maître de stage. Elle donnera lieu à la rédaction d'un mémoire qui reprendra le fil directeur de la démarche stratégique à savoir :

• Une analyse de l'environnement du problème
• Un diagnostic
• Une préconisation des orientations ou des choix stratégiques avec en interface le détail des solutions proposées et leur mise en oeuvre.

Programme de 2^ème année

Langue vivante européenne

Stratégies RH

Mobilité internationale

• Salariés détachés
  • Notion de détachement
  • Détachement : pays et durée
  • Démarches administratives
  • Cotisations sociales
  • Frais professionnels et mobilité à l'étranger
  • Bulletin de salaire
  • Intéressement, primes et participation
  • Contrat de travail international
  • Protection sociale
  • Fiscalité
  • Former le salarié
• Salariés expatriés
  • Notion d'expatriation
  • Définition de la résidence fiscale
  • Démarches administratives
  • Indemnités liées au départ
  • Intéressement, participation, primes
  • Bulletin de salaire
  • Protection sociale
  • Cotisations sociales
  • Contrat de travail international
  • Fiscalité
  • Former le salarié
• Contrats locaux
  • Définition et conditions d'application
• Droit du travail
  • Statut et condition d'emploi des salariés impatriés ou détachés
  • Litiges et contentieux
  • Contrat de travail et bulletin de paie
• Droit de la sécurité sociale
  • Principe de base du système français
  • Détachement
  • Impatriation
• Formalités d'immigration
  • Bases juridiques et législation en vigueur
  • Conditions d'entrée sur le territoire
  • Les différentes procédures de recrutement
  • Obligations de l'employeur et du salarié étranger
  • Ressortissants communautaires et ressortissants des pays tiers
• Gérer le retour dans le pays des salariés expatriés, détachés, impatriés
  • Négociation du retour
  • Bilan de compétences
  • Démarches administratives

Communication interne

• Communication interne et RH
  • Définition et objectifs de la communication interne
  • Interlocuteurs visés
• Le plan de communication
  • Elaboration de la stratégie de communication
  • Elaboration du budget et évaluation des coûts
  • Mise en oeuvre du plan
  • Elaboration et équilibrage du planning
  • Critères pour retenir une action ou une opération
• Outils de communication interne
  • Architecture des outils de communication
  • Synergie et complémentarité des outils papiers, audio vidéo, intranet
  • Caractéristiques et utilisation des outils
• Les informations à faire circuler
  • Définir les messages à faire passer
  • Hiérarchiser et articuler les idées
  • Gérer l'information ascendante et descendante
  • Les différentes Informations

Administration du personnel et politique de rémunération

• Les obligations du service du personnel
  • L'échéancier
  • Les déclarations
  • Les registres
  • L'affichage obligatoire
  • Le dossier du personnel
• La rémunération
  • Les grands principes de la rémunération
  • Le bulletin de paie
  • La masse salariale (effet de NORIA)
  • Gestion informatisée de la paye
• La gestion des absences
  • Les différents types d'absences
  • Traitement des absences en paie
  • Les congés payés
  • Cas des jours fériés et des ponts
  • Jours conventionnels
  • Congés parentaux
  • Jours RTT
  • Cas particuliers : Maladie, maternité et accidents du travail
  • Départ en formation
• Le départ du salarié
  • Calcul des retenues
  • Calcul des indemnités
  • Les bases et les cotisations spécifiques
  • Les documents liés au départ du salarié
• Le système de protection sociale
  • Le système de la sécurité sociale (à adapter selon le pays)
  • Obligations légales de l'entreprise
  • Mise en oeuvre de la protection sociale
  • La protection sociale complémentaire

Initiation à la psychologie du travail et à l'ergonomie

> Psychologie du travail

• Définition et historique
• Adaptation de l'homme au travail
  • Recrutement
  • Formation
  • Evaluation des compétences
• Disciplines proches : Présentation
  • Psychologie différentielle
  • Psychologie sociale
  • Psychologie des organisations
  • Sociologie du travail et des organisations
• Tests et questionnaires
  • Tests d'habilité
  • Tests de connaissances ou d'épreuves
  • Culture générale
  • Tests d'intelligence et d'aptitudes
  • Epreuves de personnalité
• La notion d'implication
  • Définition
  • Approche en psychologie du travail
• La notion de compétences
  • Définition
  • Approche en psychologie du travail

Ergonomie

• Ergonomie : Présentation générale
  • Définition
  • Procédures ergonomiques
  • Normes européennes et démarche qualité
• Ergonomie du poste de travail
  • Relation homme - machine
  • Analyse de la démarche ergonomique
• Les conditions de travail
  • Définition des conditions de travail
  • Méthodes d'analyse
• Les éléments à étudier
  • Le temps de travail
  • Le bruit et ses différents aspects
  • L'éclairage, la lumière et la vision
  • Les ambiances thermiques
  • La sécurité, la santé et la prévention
  • Le vieillissement de la main d'oeuvre

Modules de spécialité : FORMATION

• La politique de formation
  • Le dispositif de la formation tout au long de la vie
  • L'entreprise et la formation
• Le Droit Individuel à la Formation (DIF)
  • Présentation
  • Réglementation en vigueur
  • Rémunération et financement
  • Formation durant le temps de travail / Formation hors temps de travail
  • Statut du salarié en formation dans le cadre du DIF
  • Liquidation des droits acquis
• Le Congé Individuel de Formation (CIF)
• Présentation du dispositif
  • Le CIF dans le cadre d'un CDI
  • Le CIF dans le cadre d'un CDD (CIF CDD)
  • Le congé pour Bilan de Compétences
  • Le congé dans le cadre d'une validation d'acquis (VAE)
• Contrat de période de professionnalisation
  • Présentation des deux dispositifs
  • Particularités des dispositifs
  • Règles de prises en charge
  • Financement des contrats et périodes de professionnalisation
• Détection et analyse des besoins en formation
  • Recensement des besoins en formation
  • Analyse des besoins en formation
• Construire le plan de formation
  • Les différents types d'actions de formation
  • Critères de sélection des types d'actions de formation
  • Utiliser les nouveaux dispositifs existants
  • Construction du plan de formation dans le temps
• Budgéter le plan de formation
  • Détermination des frais pédagogiques
  • Détermination des frais annexes
  • Cas du DIF
  • Cas des contrats de professionnalisation ou périodes de professionnalisation
• Présenter et valider le plan de formation
  • Consultation des instances représentatives du personnel
  • Validation du plan de formation par la direction
  • Validation du plan de formation par les services concernés
• L'achat de formations externes
  • Méthodologie de l'appel d'offre, rédaction d'un cahier des charges
  • Analyse des propositions
  • Relations avec les prestataires
• Mise en oeuvre du plan de formation
  • Planification des actions de formations prévues au plan
  • Le cahier des charges des formations
  • Le financement de la formation
• Suivi et évaluation de la formation
  • Evaluation des acquis en formation
  • Evaluation de la satisfaction des stagiaires
  • Evaluation qualitative et quantitative du plan de formation
• Piloter et améliorer le plan de formation
  • Cadrage du projet
  • Evolutions à envisager
  • Communiquer sur le plan de formation
• Gestion administrative et financière du plan de formation
  • Les sources d'information
  • Gestion des Congés Individuels de Formation (CIF)
  • Gestion des formations réalisées dans le cadre du DIF
  • Le contrat de professionnalisation
  • Gestion administrative de la formation

Modules de spécialité : Recrutement

• La politique de recrutement
  • Gestion préventive de l'emploi
  • Processus de recrutement
  • Présentation des procédures et techniques
  • Rappels sur les différents contrats et leur législation
• Identification du besoin
  • Audit de la situation de l'entreprise et raison d'être du recrutement
  • Analyse du poste à pourvoir
  • Identifier les influences du marché sur le recrutement
  • Analyse du poste recherché
• Communication du besoin
  • Eventail des outils de recherche des candidatures
  • Formulation du besoin et rédaction de l'offre
  • Choix des supports
  • Les organismes de recrutement
• Pré-sélection des candidatures
  • Tri des candidatures potentielles au sein de l'entreprise
  • Tri des candidatures extérieures reçues
  • Gestion administrative des réponses
  • Outils de sélection
• L'entretien de recrutement
  • Les différents types d'entretiens
  • Préparation de l'entretien
  • La relation recruteur / recruté
  • Les techniques de l'entretien de recrutement
  • Non-discrimination et diversité
  • Synthèse des entretiens
• L'intégration du nouvel embauché
  • Moments clés de l'intégration
  • Conditions de réussite
  • L'accueil du nouvel embauché
  • Suivi pendant la période d'essai
• La formation comme outil d'intégration des nouveaux arrivants
  • Cadre légal de la formation professionnelle
  • Présentation du plan de formation
  • Mise en place du plan de formation
  • Participation financière de l'entreprise
  • Gestion administrative de la formation
  • La gestion du DIF
• Gestion administrative de l'embauche et du slarié
  • Procédures administratives à réaliser
  • Recourir au CDD ou à l'interim
  • Le bulletin de paie
• Le recrutement des commerciaux
  • Présentation
  • Préparation du recrutement
  • La notion de personnalité
  • L'entretien de recrutement
  • L'embauche
  • Accueil et intégration du commercial
• Le recrutement en anglais
  • Le processus de recrutement
  • Les critères de recrutement
  • L'appel à candidature : rédaction de l'offre
  • La candidature
  • L'entretien de recrutement
  • L'intégration des nouveaux salariés

Soutenance de la Thèse professionnelle

Cette thèse traitera des problèmes concernant la gestion d'actif. Pour ce faire le stagiaire se penchera sur l’analyse des environnements externe et interne et conceptualisera des modèles d'analyse financière, ou de gestion d'actif ainsi que leur exploitation et contrôle. Il doit être capable de faire une analyse top down ou bottom-up complète ou bien la gestion complète du portefeuille global d’un client particulier ou institutionnel. II doit aussi recommander des orientations, des réponses et des solutions aux problèmes traités.

Examen du Mastère Européen Management des Ressources Humaines

Débouchés du Mastère Européen Management des Ressources Humaines

En fonction de la spécialité choisie, le Mastère Européen Management des Ressources Humaines prépare les étudiants à des métiers dans les ressources humaines tels que :

• Responsable formation,
• Chargé de recrutement,
• Chef de projet,
• Consultant RH,
• Responsable RH,
• Responsable du développement des RH.

Vous pourrez également postuler à des emplois dans le secteur de la Communication, en particulier de la Communication interne au sein d'une entreprise, comme Chargé de communication.